聲明：本文來自于微信公眾號 硅星人Pro，作者：周一笑，授權站長之家轉載發(fā)布。
2026年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，火藥味比往年更濃。
字節(jié)火山引擎拿下央視春晚獨家AI云合作，豆包配合上線互動玩法。騰訊時隔多年重返紅包戰(zhàn)場，元寶砸出10億現金。百度文心助手5億紅包開路，拿下北京臺春晚首席AI合作伙伴。阿里千問拿下江蘇衛(wèi)視AI荔枝春節(jié)聯歡晚會的獨家冠名。
據不完全統(tǒng)計，僅四家在春節(jié)期間的營銷預算已遠超15億元。但這場混戰(zhàn)的本質，早已不是誰家紅包大的問題，這是AI時代第一入口的爭奪戰(zhàn)。
在普通用戶的感知中，大模型能力逐漸趨同，各家都能聊天、搜索、生成圖片，用戶憑什么選你?從目前各家的打法來看，答案正在分化成兩條路線，一條是“造一座新城”，做獨立的AI超級App;另一條是“改造舊都”，把AI嵌入已有的國民級應用。這兩條路，走向可能完全不同。
獨立App派:各有各的算盤
先看“造新城”這條路上的三個主要玩家。
豆包是字節(jié)跳動移動時代App工廠邏輯的延續(xù)。根據QuestMobile數據，2025年Q3豆包月活達到1.72億。字節(jié)的打法一貫清晰，用產品力打磨體驗，用生態(tài)流量導流，用高舉高打的營銷搶占心智。這次春節(jié)拿下央視春晚AI云合作，是典型的字節(jié)式飽和攻擊。
千問是阿里的集團級押注。2025年11月公測上線，由阿里CEO吳泳銘親自拍板，被內部定位為AI時代的未來之戰(zhàn)。今年1月15日，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等阿里生態(tài)，一次性上線超400項AI辦事功能，正式從“聊天工具”升級為“能辦事的AI管家”。截至1月，千問月活已突破1億。阿里的野心很大，不只是對話，而是要讓AI直接完成訂票、購物、點外賣的全流程。
元寶則是騰訊的AI社交實驗。QuestMobile數據顯示，2025年9月元寶月活約3286萬，與豆包、DeepSeek還有量級差距。但騰訊的思路不是硬拼用戶量，而是把AI拉回自己最擅長的社交戰(zhàn)場。今年春節(jié)前，元寶推出了元寶派功能，用戶可以創(chuàng)建群組，讓AI參與聊天、一起聽歌看電影。這也是騰訊時隔多年重返春節(jié)紅包大戰(zhàn)的原因，馬化騰希望10億紅包能“重現當年微信紅包的盛況”。騰訊的邏輯很清楚，Chatbot用完即走，但社交有粘性。
三家路徑不同，但都在走同一條路，做一個獨立的AI應用，讓用戶主動來找AI。
這條路能跑通嗎?歷史或許能給出一些參考。
用戶習慣遷移:一個被低估的隱性成本
獨立App獲客的最大隱性成本是什么?是讓用戶專門下載一個新App這件事本身。
移動支付的歷史已經驗證過這個邏輯。2015年除夕，微信支付憑借春晚“搖一搖”紅包，兩天內新增綁卡2億張，馬云曾形容這是移動支付領域的“珍珠港偷襲”。但微信支付的成功，靠的不是功能比支付寶更強，恰恰相反，當時支付寶在安全性、理財功能等方面都更完善。
微信支付贏在一個簡單的事實，微信本身就是用戶每天要打開幾十次的國民級應用，支付只是“順手”的事。
反面案例是銀聯云閃付。2017年推出，有銀行體系背書，補貼力度不小。但結果是，用戶下載了，薅完羊毛就走。業(yè)內人士的評價很直接，優(yōu)惠一次，勾搭一次。一旦用戶習慣形成，再讓他們遷移到獨立App，代價極高。
這個邏輯在全球AI市場同樣成立。根據Similarweb2026年1月發(fā)布的Global AI Tracker，ChatGPT的市場份額從一年前的86.7%下降到64.5%，而Google Gemini從5.7%增長到21.5%，成為增長最快的競爭者。
ChatGPT在很多評測中仍然領先，但Gemini增長更快，原因很簡單，ChatGPT需要用戶主動訪問網站或下載App，而Gemini直接嵌入Gmail、Docs、Search、Android系統(tǒng)。Similarweb的數據顯示，在美國，通過系統(tǒng)內嵌使用Gemini的Android用戶數量，是使用獨立App用戶的兩倍。
也就是說，模型質量可能沒有分發(fā)渠道重要。更好并不總是足夠的，當競爭對手更方便的時候。
這就引出了一個問題，在AI入口之爭中，有沒有一條不同的路?
百度的另一條路:在舊入口里長出新能力
百度文心助手的打法，與上述三家都不同。
雖然文心也有獨立的App，但百度對于AI助手的主戰(zhàn)場，則是在手機百度App內。不需要單獨下載獨立App，而是直接內嵌在百度App里。百度App擁有超過7億月活用戶，是中國移動互聯網的國民級應用之一。文心助手的核心邏輯是，不讓用戶去找AI，而是圍繞“搜索”這個極度泛化涵蓋多場景下的AI融合，更結合服務結果導向地讓AI來到用戶身邊。
這并非百度的臨時起意。早在2023年，百度就開始將AI能力嵌入搜索（當時叫“AI伙伴”），此后經歷了多次產品迭代和品牌升級，一直走的是“把AI融入搜索”的路線。到2025年10月，百度正式將這一能力統(tǒng)一為“文心助手”品牌。
用戶打開百度App，點擊首頁底部中間按鈕，就能直接進入文心助手。不需要下載新App，不需要注冊新賬號，不需要改變任何使用習慣。原本用戶要完成打開應用商店→搜索→下載→注冊→使用的完整鏈條，現在直接點一下。
這意味著，文心助手的競爭本質不是“用戶獲取”，而是“用戶習慣平移”，讓用戶使用AI這件事成為了“無痛轉場”。7億百度App用戶本來就在這里搜索、查信息、看新聞，現在只是把“問百度”升級成“問AI”。從搜索框到智能體，是同一個入口的自然演進。
這里有一個常被忽視的事實，AI助手將要升維的主要場景，恰恰就是搜索。Perplexity、秘塔AI搜索等產品的崛起，本質上就是用AI對話對傳統(tǒng)搜索引擎的升維。從這個角度看，百度從搜索切入AI是順勢而為，它本來就站在AI替代的第一線。
據《華爾街日報》1月20日報道，文心助手月活用戶數已突破2億。1月27日，QuestMobile發(fā)布的報告顯示，百度App文心助手在“AI賽道用戶規(guī)模NO.1應用榜”中名列第一。
百度在春節(jié)期間的戰(zhàn)術也值得注意，5億現金紅包是聲量入口，北京、天津等地方春晚合作是場景滲透，而真正的目的是培養(yǎng)用戶“在百度App里直接用AI”的習慣。這套打法的邏輯和2015年微信支付的春晚紅包異曲同工，不是為了讓用戶“下載一個新東西”，而是讓用戶在已有的地方發(fā)現新功能。
三家都在發(fā)紅包，但轉化鏈路不同:豆包、千問、元寶是“紅包→下載→使用”，百度是“紅包→點擊→使用”。少了下載這一步，留存邏輯也不一樣。
當然，這條路有一個前提，你得有一個足夠大的舊入口作為基礎。百度App的7億月活，從搜索到AI搜索的核心場景匹配度，是文心助手能走這條路的基礎。
能不能跑通，還需要幾個前提
場景內嵌只是表層策略，背后還有幾個支撐條件。
第一是品牌聚焦。2026年春節(jié)前，百度整合了旗下分散的AI產品線，將資源統(tǒng)一集中到“文心”這一核心品牌。這意味著百度結束了早期的多產品試跑階段，開始通過單一品牌搶占用戶心智。5億紅包、北京臺春晚合作、地方春晚贊助，所有資源都指向同一個目標，讓用戶形成“AI用文心”的心智。
第二是全棧技術能力。 百度是國內少數擁有“芯-云-模-體”全棧布局的公司，昆侖芯（芯片）+百度智能云(云)+文心大模型(模型)+文心助手(智能體)，形成了完整的技術閉環(huán)。這套布局帶來的直接好處是成本優(yōu)勢，軟硬一體優(yōu)化讓百度的推理成本更低，有底氣承接億級用戶的推理需求。而文心5.0模型在LMArena等權威評測中的表現，也驗證了其處于全球第一梯隊的技術實力。這種高性能模型的自研能力，是支撐C端大規(guī)模并發(fā)與復雜任務處理的底座。
第三是開放生態(tài)。 與一些獨立AI應用傾向于封閉在自身體系內不同，文心助手通過MCP（Model Context Protocol）協議打通了京東、美團、攜程等上百家合作伙伴。這項技術被視為打破App信息孤島的關鍵。它讓AI不僅能“回答問題”，更能跨應用調用服務。這意味著用戶可以在文心助手里直接完成訂票、購物、理財咨詢等任務，而不只是聊天。
最近內測的“多人多Agent群聊”功能更進一步，用戶可以在群聊中同時調動多個AI角色（如旅行策劃師、比價助手、健康管家），讓AI從一對一問答朝著多人協作的方向發(fā)展。從提供信息進一步到交付服務，這是AI助手從工具進化為入口的關鍵一步。
而百度智能云將2026年AI相關收入目標增速上調至200%，則意味著其龐大的算力基礎設施正在通過B端實現規(guī)模化變現。這種B端規(guī)模效應能夠有效攤薄底層的研發(fā)與硬件成本，讓C端高頻互動的單位推理成本進一步降低，從而支撐其免費策略的長期可持續(xù)性。
這場競爭的本質是什么?
AI入口之爭，獨立App和場景內嵌，誰能跑通?
答案可能不是非此即彼。獨立App有獨立App的價值，它可以更純粹地打磨AI原生體驗，不受原有產品形態(tài)的束縛。但場景內嵌的優(yōu)勢在于，它不需要用戶改變習慣，只需要在用戶已有的習慣里“升級”。
從更長遠的視角看，這場競爭的終局，可能不是誰的AI App打敗誰，而是所有國民級應用都變成AI應用。微信會有AI，抖音會有AI，淘寶會有AI，高德會有AI，AI助手更像是原有業(yè)務生態(tài)的重新激活，服務內容的本質或許不會發(fā)生巨大重構，但這種激活所帶來的體驗，一定是前所未有的。
在春節(jié)這個全國人口最大遷徙的時間窗口，無疑是互聯網科技企業(yè)對新興產品進行市場教育的最佳時期，這也是為什么國內幾乎全部大廠都在此時下場進行大規(guī)模的AI助手推廣動作。在各家全部參與，進行全民普及教育的背景下，流量很難保持“忠誠”，路徑最短與使用體驗門檻低，一定是這場用戶心智爭奪戰(zhàn)的核心優(yōu)勢之一。如果這個判斷成立，那么已經在7億月活的國民級應用中完成AI內嵌、并坐擁2億月活用戶的百度文心助手，或將取得這場AI入口之爭的勝利，2026年的春節(jié)就是一個重要的觀察窗口。
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