聲明：本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 解碼NewSight，作者：袁喜樂(lè)，授權(quán)站長(zhǎng)之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。
當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)的巨量引擎單日廣告消耗沖破2000萬(wàn)元，閱文集團(tuán)的億元基金砸向漫劇賽道，這場(chǎng)被業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)為“流量推土機(jī)VS IP老財(cái)主”的對(duì)決，早已不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而是關(guān)乎200億市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的生死博弈。
2025年的漫劇賽道，就像剛開(kāi)服的玄幻網(wǎng)游，字節(jié)和閱文帶著各自的神器瘋狂刷怪升級(jí)，身后還跟著快手、百度等追兵，把行業(yè)卷向了前所未有的白熱化。
漫劇的爆發(fā)絕非偶然。這個(gè)以AI生成動(dòng)漫畫(huà)面為核心的新物種，精準(zhǔn)擊中傳統(tǒng)短劇的產(chǎn)能痛點(diǎn):同等時(shí)長(zhǎng)制作周期從3個(gè)月壓縮至10-20天，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從30余人精簡(jiǎn)至5-7人。
更誘人的是其商業(yè)潛力。
單集時(shí)長(zhǎng)5分鐘以內(nèi)，毛利率超70%，超八成用戶愿意付費(fèi)，月付費(fèi)區(qū)間集中在30-80元。3億Z世代構(gòu)成的核心需求基礎(chǔ)，讓漫劇從短劇的附屬品搖身一變成為新的流量洼地，也讓字節(jié)和閱文這對(duì)跨界冤家，不可避免地站上了對(duì)決的擂臺(tái)。
IP之爭(zhēng)
IP是漫劇的靈魂，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)從一開(kāi)始就注定是存量壟斷與增量突圍的較量。閱文集團(tuán)手握的，是深耕十余年攢下的IP家底。超1400萬(wàn)部作品、940萬(wàn)創(chuàng)作者，開(kāi)放的10萬(wàn)部精品IP涵蓋起點(diǎn)、晉江等頂級(jí)平臺(tái)資源，構(gòu)成了幾乎難以復(fù)制的資源壁壘。
更關(guān)鍵的是，這些IP自帶穩(wěn)定粉絲基礎(chǔ)，2025年上半年閱文播放量破千萬(wàn)的漫劇中，70%為頭部IP改編，原著粉絲貢獻(xiàn)了60%的初始流量，大幅降低了推廣成本。
面對(duì)這堵IP城墻，字節(jié)跳動(dòng)選擇了免費(fèi)破局的打法。
其開(kāi)放番茄小說(shuō)超6萬(wàn)部原創(chuàng)IP，覆蓋35+網(wǎng)文品類(lèi)，清一色走免費(fèi)路線，重點(diǎn)篩選強(qiáng)情緒、高節(jié)奏的爽文題材。這類(lèi)內(nèi)容天然適配短視頻傳播，能快速擊中用戶爽點(diǎn)。
為了吸引制作團(tuán)隊(duì)，字節(jié)開(kāi)出了極具誘惑力的條件。全渠道免付費(fèi)凈收益90%分配給版權(quán)方，單集制作補(bǔ)貼高達(dá)5000-2萬(wàn)元，相當(dāng)于給創(chuàng)作者送了流量+現(xiàn)金的雙buff。
雙方的合作模式更是針尖對(duì)麥芒。
閱文走深度綁定路線，直接投資頭部制作機(jī)構(gòu)醬油動(dòng)漫。
這家曾靠短劇累計(jì)流水5億元的公司，轉(zhuǎn)型漫劇后憑借《洪荒:代管截教》《魅魔叛主》分別以4天、10天破億的成績(jī)封神，8月更是包攬抖音平臺(tái)收入最高10部漫劇中的8部。雙方約定未來(lái)3年合作400部作品，用資本綁定將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能牢牢鎖在自己生態(tài)內(nèi)。
字節(jié)則反其道而行之，采取開(kāi)放平臺(tái)策略，通過(guò)保底+分成+采買(mǎi)的組合拳，吸引月產(chǎn)量超5部的規(guī)模化團(tuán)隊(duì)，僅框架協(xié)議就簽了一大堆，誓要以量沖垮閱文的IP壟斷。
IP類(lèi)型的差異更暗藏戰(zhàn)略分歧。
閱文的IP涵蓋付費(fèi)精品與多元題材，注重長(zhǎng)線價(jià)值開(kāi)發(fā)，比如《國(guó)民法醫(yī)》這類(lèi)IP，漫劇只是其全鏈路開(kāi)發(fā)的一環(huán)，最終要反哺網(wǎng)文、游戲等衍生品。
而字節(jié)的免費(fèi)網(wǎng)文IP，更像是為漫劇量身定做的快消品，不求長(zhǎng)線口碑，只求短期爆款。《被迫成為反派贅胥》單部投流消耗就突破百萬(wàn)，用流量換市場(chǎng)的意圖昭然若揭。
這場(chǎng)IP之爭(zhēng)，本質(zhì)是慢工出細(xì)活與快刀斬亂麻的路線對(duì)決，至今仍難分勝負(fù)。
流量暗戰(zhàn)
如果說(shuō)IP是彈藥，那流量就是將彈藥送到用戶手中的彈道系統(tǒng)，這正是字節(jié)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。字節(jié)手握抖音+紅果短劇+木葉短劇+咸檸短劇的平臺(tái)矩陣，僅紅果就坐擁超5億用戶流量池，18-35歲用戶占比達(dá)72%，與漫劇核心受眾高度契合。
更可怕的是其算法能力。
2000+標(biāo)簽的精準(zhǔn)分發(fā)體系，讓內(nèi)容曝光轉(zhuǎn)化率提升3倍以上，紅果獨(dú)立APP上線首月內(nèi)部導(dǎo)流就實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)下載，45%的次日留存率遠(yuǎn)超行業(yè)均值20個(gè)百分點(diǎn)。
字節(jié)的流量打法簡(jiǎn)單粗暴卻效果顯著。
首部漫劇《獸魂》憑借算法推薦直接沖進(jìn)全平臺(tái)熱力值榜單，而《被迫成為反派贅胥》通過(guò)巨量引擎投流，硬是砸出了爆款效應(yīng)。
根據(jù)行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，字節(jié)在漫劇賽道的單日廣告消耗已經(jīng)沖上2000萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字讓整個(gè)行業(yè)都為之震動(dòng)。要知道快手同期的日消耗才接近700萬(wàn)元，字節(jié)相當(dāng)于用流量推土機(jī)的架勢(shì)，試圖將對(duì)手碾壓在起跑線上。
閱文的流量牌則打得相對(duì)迂回。作為騰訊系企業(yè)，它依托騰訊動(dòng)漫、微信、QQ的生態(tài)協(xié)同，但投流能力遠(yuǎn)不如字節(jié)，更多靠IP口碑驅(qū)動(dòng)用戶粘性。
不過(guò)閱文也有自己的殺手锏，IP自帶的粉絲基礎(chǔ)和騰訊系的精準(zhǔn)觸達(dá)。
《魅魔叛主》播放量超1.5億次，30部漫劇播放量破千萬(wàn)，證明優(yōu)質(zhì)IP本身就具備流量號(hào)召力。更重要的是，閱文正在打通“網(wǎng)文-漫劇-長(zhǎng)視頻-游戲”的鏈路，讓漫劇成為IP變現(xiàn)的核心樞紐，這種生態(tài)協(xié)同的長(zhǎng)期價(jià)值，是字節(jié)短期流量爆發(fā)難以比擬的。
出海戰(zhàn)場(chǎng)的流量爭(zhēng)奪同樣激烈。
字節(jié)將紅果模式復(fù)制到海外，推出Melolo應(yīng)用主攻印尼、菲律賓等東南亞市場(chǎng)，延續(xù)“免費(fèi)看劇+廣告+金幣提現(xiàn)”的打法，試圖在新興市場(chǎng)搶占先機(jī)。
閱文則依托騰訊全球生態(tài)，側(cè)重IP海外版權(quán)授權(quán)與長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)，將《傳武》等爆款漫劇推向騰訊視頻海外版，4天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)播放量破千萬(wàn)，登頂騰訊動(dòng)漫漫劇榜。
這場(chǎng)流量暗戰(zhàn)，一邊是字節(jié)自產(chǎn)自銷(xiāo)的效率霸權(quán)，一邊是閱文內(nèi)容為王的生態(tài)壁壘，最終比拼的還是誰(shuí)能讓用戶停留更久。
變現(xiàn)博弈
賺錢(qián)的姿勢(shì)，最能體現(xiàn)雙方的戰(zhàn)略分歧。
字節(jié)跳動(dòng)的變現(xiàn)邏輯簡(jiǎn)單直接，“免費(fèi)看劇+廣告+金幣提現(xiàn)”，本質(zhì)是把漫劇當(dāng)成流量生意做，追求快速回本和規(guī)模化盈利。
為了吸引合作伙伴，字節(jié)開(kāi)出了行業(yè)頂級(jí)的分成比例。全渠道免付費(fèi)凈收益90%分配給版權(quán)方，再加上單集5000-2萬(wàn)元的制作補(bǔ)貼，相當(dāng)于用燒錢(qián)換市場(chǎng)份額，活脫脫一副財(cái)大氣粗的模樣。
這種快錢(qián)邏輯的背后，是字節(jié)對(duì)流量變現(xiàn)的極致追求。
抖音平臺(tái)單日上新的漫劇數(shù)量已經(jīng)超過(guò)300部，字節(jié)通過(guò)算法篩選出爆款后，立刻加大投流力度，用廣告收入覆蓋補(bǔ)貼成本。
比如《被迫成為反派贅胥》的投流消耗突破百萬(wàn)，背后是海量廣告主的買(mǎi)單，這種“內(nèi)容-流量-廣告”的閉環(huán)，已經(jīng)被字節(jié)在短視頻領(lǐng)域驗(yàn)證過(guò)無(wú)數(shù)次，如今只是復(fù)制到漫劇賽道。
閱文的變現(xiàn)模式則充滿了IP老財(cái)主的算計(jì)。
漫劇不是為了賺快錢(qián)，而是IP價(jià)值的試金石和放大器。閱文設(shè)立億元專(zhuān)項(xiàng)基金，通過(guò)漫劇測(cè)試IP市場(chǎng)潛力，一旦某個(gè)IP在漫劇賽道走紅，立刻反哺網(wǎng)文訂閱、游戲改編、衍生品開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，形成“IP-漫劇-多元業(yè)態(tài)”的全鏈路變現(xiàn)閉環(huán)。
比如《我的治愈系游戲》漫劇爆火后，原著小說(shuō)的付費(fèi)率提升了30%，相關(guān)游戲改編權(quán)也被多家廠商爭(zhēng)搶?zhuān)@種長(zhǎng)線收益，是字節(jié)的廣告模式難以企及的。
雙方的分成策略也體現(xiàn)了不同的商業(yè)邏輯。
字節(jié)用“高分成+補(bǔ)貼”的組合拳，吸引了大量中小制作團(tuán)隊(duì)，比如靈矩動(dòng)漫從20人快速擴(kuò)張到700人，靠的就是字節(jié)的流量和資金支持。
閱文則更傾向于“基金扶持+IP開(kāi)發(fā)收益共享”，雖然沒(méi)有明確統(tǒng)一的分成比例，但通過(guò)資本綁定和全鏈路資源支持，深度綁定了醬油動(dòng)漫這樣的頭部團(tuán)隊(duì)。畢竟對(duì)于制作方來(lái)說(shuō)，跟著閱文能拿到《魅魔叛主》這樣的頂級(jí)IP，遠(yuǎn)比單純的現(xiàn)金補(bǔ)貼更有長(zhǎng)期價(jià)值。
用戶付費(fèi)習(xí)慣的差異進(jìn)一步放大了這種博弈。
數(shù)據(jù)顯示，漫劇用戶中60%來(lái)自三線及以下城市，超八成用戶愿意付費(fèi)，但月付費(fèi)主要集中在30-80元區(qū)間，對(duì)廣告插入較為敏感。字節(jié)的“免費(fèi)+廣告”模式雖然能快速吸引用戶，但“每3集插15秒廣告”的設(shè)置導(dǎo)致高價(jià)值用戶流失;
閱文的付費(fèi)模式雖然用戶基數(shù)增長(zhǎng)較慢，但付費(fèi)用戶粘性更高，且能通過(guò)周邊產(chǎn)品進(jìn)一步挖掘價(jià)值。超九成用戶有興趣購(gòu)買(mǎi)漫劇周邊，手辦、模型等軟周邊最受歡迎。這場(chǎng)變現(xiàn)之戰(zhàn)，是“賺當(dāng)下的錢(qián)”與“賺未來(lái)的錢(qián)”的較量，目前還沒(méi)有贏家。
AI軍備
如果說(shuō)IP和流量是漫劇競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)武器，那AI就是決定勝負(fù)的核武器。2025年的漫劇賽道，已經(jīng)從內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為AI生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)，字節(jié)和閱文都把AI當(dāng)成了核心突破口，但發(fā)力方向卻截然不同。
字節(jié)的AI布局走的是工業(yè)化效率路線，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)。字節(jié)開(kāi)放即夢(mèng)AI等工具，構(gòu)建漫劇全流程工具鏈，從劇本生成、分鏡設(shè)計(jì)到畫(huà)面制作、配音合成，全程AI輔助。
更狠的是，字節(jié)生態(tài)內(nèi)還涌現(xiàn)出巨日祿Agent這樣的智能體，能直接接管從劇本到視頻的全流程。
輸入一整集中文劇本，Agent1小時(shí)就能完成30個(gè)鏡頭的批量生成，人工僅需2.5小時(shí)校對(duì)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)“1人1天10集”的產(chǎn)能奇跡。重慶糗科網(wǎng)絡(luò)接入該工具后，從“1人1天1集”躍升至“1人1天5集”，生產(chǎn)效率提升了5倍，完美詮釋了字節(jié)效率至上的戰(zhàn)略。
閱文的AI策略則聚焦IP價(jià)值挖掘，推出的AIGC漫劇助手把重點(diǎn)放在IP篩選和改編輔助上。
過(guò)去需要1個(gè)月的IP篩選流程，現(xiàn)在通過(guò)AI分析用戶偏好和市場(chǎng)趨勢(shì)，1天就能完成;改編過(guò)程中，AI能自動(dòng)匹配IP風(fēng)格與漫劇形式，將制作周期從3個(gè)月壓縮至10-13天。
閱文的AI工具更懂IP，比如改編《國(guó)民法醫(yī)》時(shí)，AI能精準(zhǔn)識(shí)別原著中的懸疑元素和專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)，確保漫劇既符合用戶口味，又不偏離IP核心調(diào)性。這種AI+IP的組合，讓閱文在內(nèi)容質(zhì)量上保持了優(yōu)勢(shì)。其漫劇的劇情邏輯評(píng)分比行業(yè)均值高出23%，內(nèi)容同質(zhì)化投訴率低18%。
AI帶來(lái)的不僅是效率革命，更是行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。
字節(jié)的AI工具降低了創(chuàng)作門(mén)檻，讓“一人劇組”成為可能。四川果然天空公司接入AI工具后，從“4人1天2集”變成“1人1天10集”，直接從制作方轉(zhuǎn)型為AI漫劇承制方。這導(dǎo)致大量中小團(tuán)隊(duì)涌入字節(jié)生態(tài)，形成“規(guī)模化生產(chǎn)+算法篩選”的流水線模式，抖音單日上新300部漫劇的盛況，正是這種模式的產(chǎn)物。
閱文則通過(guò)AI工具深化“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”，定向賦能合作團(tuán)隊(duì)。
醬油動(dòng)漫用閱文的AIGC工具后，不僅制作效率提升了40%，還能同時(shí)推進(jìn)多個(gè)IP改編項(xiàng)目，2025年推出的《洪荒:代管截教》等爆款，正是AI賦能的成果。閱文的AI不追求“量產(chǎn)”，而追求“精耕細(xì)作”——通過(guò)AI分析用戶反饋，實(shí)時(shí)優(yōu)化漫劇劇情，讓IP價(jià)值持續(xù)放大。
比如《魅魔叛主》根據(jù)AI捕捉的用戶彈幕反饋，調(diào)整了后續(xù)劇情節(jié)奏，播放量從1億飆升至1.5億。
這場(chǎng)AI軍備競(jìng)賽，已經(jīng)從工具競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為生產(chǎn)力模式的競(jìng)爭(zhēng)。字節(jié)要的是“工業(yè)化量產(chǎn)”，用AI把漫劇變成“文化快消品”;閱文要的是“精品化開(kāi)發(fā)”，用AI讓IP價(jià)值最大化。
誰(shuí)能更好地平衡效率與質(zhì)量，誰(shuí)就能在這場(chǎng)革命中占據(jù)先機(jī)。
生態(tài)卡位
剝開(kāi)IP、流量、AI的層層外殼，字節(jié)與閱文的核心沖突，其實(shí)是對(duì)漫劇賽道定義權(quán)的爭(zhēng)奪——字節(jié)想把漫劇變成“短視頻的延伸”，閱文想把漫劇變成“IP生態(tài)的核心樞紐”，兩種截然不同的戰(zhàn)略定位，正在重塑整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。
字節(jié)的生態(tài)布局圍繞“流量閉環(huán)”展開(kāi)。番茄小說(shuō)提供IP，抖音提供流量，紅果短劇負(fù)責(zé)變現(xiàn)，形成“內(nèi)容生產(chǎn)-分發(fā)-盈利”的完整鏈路。字節(jié)對(duì)漫劇的期待，是打造下一個(gè)“紅果”級(jí)產(chǎn)品，鞏固其“短視頻+短劇”的泛娛樂(lè)帝國(guó)地位。
為此，字節(jié)不僅在國(guó)內(nèi)瘋狂布局，還加速出海，Melolo在印尼、菲律賓上線后，憑借“免費(fèi)+金幣提現(xiàn)”模式快速搶占市場(chǎng)，下載量穩(wěn)居當(dāng)?shù)貞?yīng)用商店娛樂(lè)類(lèi)TOP5。字節(jié)的邏輯很簡(jiǎn)單:只要把流量生意做到極致，漫劇自然能成為新的增長(zhǎng)引擎。
閱文的生態(tài)野心則大得多。以漫劇為核心，打通“網(wǎng)文-漫劇-短劇-游戲-衍生品”的全鏈路IP生態(tài)，讓漫劇成為IP視覺(jué)化的核心引擎，突破傳統(tǒng)影視制作的產(chǎn)能瓶頸。
閱文的每一步動(dòng)作都圍繞IP價(jià)值展開(kāi)，投資醬油動(dòng)漫是為了掌控優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推出AIGC工具是為了提升IP轉(zhuǎn)化效率，與騰訊生態(tài)協(xié)同是為了拓寬IP變現(xiàn)渠道。2025年閱文計(jì)劃上線400+部漫劇，這些作品不只是內(nèi)容產(chǎn)品，更是IP價(jià)值的“探測(cè)器”。一旦某個(gè)IP在漫劇賽道獲得成功，立刻啟動(dòng)多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化。
雙方的生態(tài)短板也同樣明顯。
字節(jié)的軟肋是內(nèi)容生態(tài)的可持續(xù)性。其80%的漫劇依賴外部采購(gòu)或UGC創(chuàng)作，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不穩(wěn)定，且算法偏好容易引發(fā)“馬太效應(yīng)”，擠壓中小創(chuàng)作者生存空間。
為了彌補(bǔ)短板，字節(jié)正在嘗試與IP平臺(tái)合作，甚至考慮引入外部精品IP，這意味著字節(jié)可能要向閱文低頭，打破自己的“純流量”邏輯。
閱文的瓶頸則在流量運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)效率。長(zhǎng)期深耕網(wǎng)文讓其缺乏大眾流量操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，漫劇主要依賴自有渠道分發(fā)，觸達(dá)范圍有限;同時(shí)40%的漫劇集中于玄幻題材，存在IP改編同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，“IP-漫劇-衍生”的商業(yè)閉環(huán)尚未完全跑通。
閱文正在通過(guò)與抖音等外部平臺(tái)合作，試圖解決流量問(wèn)題，但這又會(huì)讓其陷入“依賴對(duì)手流量”的尷尬境地。
更有意思的是，雙方的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)引發(fā)了行業(yè)的蝴蝶效應(yīng)。
快手推出創(chuàng)投計(jì)劃，通過(guò)“漫劇+直播+電商”模式實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)直播2000萬(wàn)銷(xiāo)售額;百度七貓開(kāi)放10萬(wàn)部IP資源，與醬油文化達(dá)成深度合作;大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聞風(fēng)而動(dòng)，與光同塵從3人擴(kuò)張到300人，靠AI漫劇實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)營(yíng)收。
字節(jié)與閱文的對(duì)決，已經(jīng)從“雙人舞”變成了“三國(guó)殺”甚至“群雄逐鹿”，但這兩位巨頭的一舉一動(dòng)，依然決定著賽道的走向。
尾聲
200億規(guī)模的漫劇賽道，就像一個(gè)正在快速成型的蛋糕，字節(jié)和閱文拿著不同的刀叉，試圖切割最大的一塊。
字節(jié)的優(yōu)勢(shì)是流量、資本和AI效率，擅長(zhǎng)快刀斬亂麻，用規(guī)模化和市場(chǎng)化快速搶占份額;
閱文的優(yōu)勢(shì)是IP、生態(tài)和內(nèi)容質(zhì)量，擅長(zhǎng)慢工出細(xì)活，用長(zhǎng)線價(jià)值和精品化站穩(wěn)腳跟。兩種截然不同的打法，很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，但可以肯定的是，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)很久。
而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，將集中在三個(gè)維度:
一是AI技術(shù)的深度應(yīng)用，誰(shuí)能更快實(shí)現(xiàn)漫劇全流程AI化，平衡效率與質(zhì)量，誰(shuí)就能掌握生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì);
二是IP與流量的融合，字節(jié)需要補(bǔ)IP的短板，閱文需要補(bǔ)流量的短板，雙方可能會(huì)出現(xiàn)有限度的合作，形成“IP授權(quán)+流量分發(fā)”的混合模式;
三是出海市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，東南亞等新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將加劇，字節(jié)的免費(fèi)模式與閱文的IP授權(quán)模式，將展開(kāi)新一輪對(duì)決。
對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，字節(jié)與閱文的競(jìng)爭(zhēng)是一把“雙刃劍”。
一方面，“撒幣大戰(zhàn)”讓制作團(tuán)隊(duì)和用戶受益，大量資金和資源涌入賽道，加速了行業(yè)的成熟;
另一方面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、流量?jī)?nèi)卷等問(wèn)題也日益凸顯，64%的用戶認(rèn)為內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，50%的用戶吐槽劇情邏輯生硬。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新，避免陷入低質(zhì)內(nèi)卷，是雙方都需要面對(duì)的問(wèn)題。
漫劇的故事才剛剛開(kāi)始，字節(jié)與閱文的對(duì)決也遠(yuǎn)未結(jié)束。是字節(jié)的流量推土機(jī)最終碾平一切，還是閱文的IP壁壘堅(jiān)不可摧?
或許最終的贏家不是某一方，而是被這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重塑的行業(yè)生態(tài)。而我們作為觀眾，只需要搬好小板凳，看著這場(chǎng)200億賽道的霸權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如何演繹出更多精彩劇情。
畢竟在這個(gè)AI能1天產(chǎn)出10集漫劇的時(shí)代，最不缺的就是故事——無(wú)論是屏幕里的玄幻逆襲，還是屏幕外的商業(yè)博弈。
（舉報(bào)）